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近期公開課
【宏儒培訓特點】
1、宏儒公司是一家由國際*認證機構前主任審核員與中國質量協會高級咨詢師、教授等組建的專業從事管理咨詢及培訓的顧問公司；
2、中國*具備二十二資格備案咨詢機構；
3、中國認證認可協會（CCAA）常務理事單位；
4、深圳甲級寫字樓*辦公環境（南山商業文化中心區海岸大廈，被評為深圳市最高檔的甲A級商務寫字樓之一）；
【課程時間地點】
培訓時間：9：00—12:00
13:30~17：00（2016年06月25日，周六）
培訓地點：深圳市羅湖區筍崗東路3019號百匯大廈北座10樓培訓室
培訓課程大綱：
一、什么是執行力
問題1、為什么要高舉團隊執行力
沒有執行力，哪有競爭力？
問題2、企業生命周期
企業發展的五個階段：
*個階段：創業階段
第二個階段，集合階段
第三個階段，正規化階段
第四個階段：精細化階段
第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡
二、核心團隊的打造
1、企業競爭力模型
2、首先要打破習慣
3、團隊建設的四個維度
企業競爭力模型
企業競爭力六大要素：
品質、價格
服務、營銷
創新、團隊
團隊建設的四個維度
三、分析團隊為什么缺乏執行力？
人員問題
流程問題
士氣問題
企業文化問題
它的核心病因是什么？
四、有哪些解決方案？
五、團隊建設人為先
·團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？
1· 尋找團隊執行力的根源
2· 態度決定高度
3· 保持團隊價值觀一致
4· 團隊執行力的保障————個體能力的錘煉與提升
六、·尋找團隊執行力的根源
（1） · 態度與能量的較量
（2）· 從哪里看出態度出了問題
如何解決團隊出現的態度問題呢？
a.“破窗效應”
b .紀律不是無所謂的事
c.死撐硬抗不認錯的巨大代價
d.成長的阻力
e.承認錯誤的勇氣
（3）態度決定高度
（4）如何將企業的愿景與目標根植于員工的靈魂深處？
沒有目標就沒有執行
沒有目標就沒有結果
團隊目標有效執行五步法
１、團隊目標要明確！
２、核心團隊高度統一
３、目標要反復宣傳
４、要將目標分解成詳細的工作計劃
５、要定期檢查，沒有檢查就沒有執行！
（5）為何完備的員工職業生涯規劃有利于改善員工態度提升團隊執行力？
（6） 如何保持團隊價值觀一致
1、有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門
2、利用不同類型的會議打造企業的精英團隊
3、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
（7）·為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？
（8）團隊執行力的保障——個體能力的錘煉與提升
七、·什么是形
1·為何要進行體制與流程建設？
2·執行流程不暢的病因那些？
3·流程混亂，怎么解決呢？
4·如何優化執行流程？
八、·什么是勢？————士氣
團隊為什么要提升士氣？
1·如何提升團隊士氣
永遠激勵你的團隊
2·激勵我們團隊的策略
１·找出一周中值得夸獎的事情
２·軍隊+學校+家庭
３·消失了的領導
４·觸摸團隊
５·保持自信與樂觀
3·到底如何來激勵我們的團隊呢 ？
4·激勵員工與團隊的關鍵點
（一）導入競爭機制
（二）主管魅力是激勵的重要源泉
九、·企業為什么要打造好無形的利劍 ——企業文化。
企業文化的四個層面
*個層面叫“物質文化”。
第二個層面叫“制度文化”
第三個層面叫“精神文化”。
第四個層面叫“領導文化”。
2·企業文化有哪些的怪異現狀？
3·如何醫治好企業文化的種種癥狀？
十、團隊執行的內部環境要求
螃蟹原理-身不正何以正人
標準要低，要求要嚴！堅持就是勝利！
一點突破，專注重復
以執行帶動執行
我們做高效行團隊！
